A revista The Economist lança o relatório "O Mundo à Frente 2026" – com os países ricos vivendo além de suas possibilidades, o risco de uma crise no mercado de títulos está aumentando.

A revista The Economist lançou The World Ahead , a edição especial anual de fim de ano que examina temas, tendências e eventos importantes que moldarão o próximo ano. The World Ahead 2026 é a 40ª edição da publicação anual da The Economist, que celebra quatro décadas de sucesso. Os dez principais temas para 2026, selecionados pelo editor, e os artigos correspondentes já estão disponíveis online em https://www.economist.com/worldahead2026 . Este ano, The World Ahead será incluída na edição impressa semanal da The Economist , com data de 15 de novembro, além de estar disponível para compra em bancas de jornal.

Ao comentar a edição deste ano do relatório "O Mundo à Frente" , seu editor, Tom Standage, afirmou: "2026 será um ano de incertezas, à medida que a reformulação das normas geopolíticas, diplomáticas e comerciais por Donald Trump continua a causar repercussões globais — e mantém o presidente sob os holofotes do mundo. Mas também promete ser um ano que nos mostrará para onde o mundo está caminhando. A guerra comercial causará uma desaceleração econômica? A inteligência artificial gerará um boom, uma crise ou uma reação negativa? A abordagem não convencional de Trump à diplomacia trará mudanças duradouras para o Oriente Médio? Os mercados de títulos imporão restrições aos países ricos que vivem além de suas possibilidades? As respostas a essas perguntas determinarão como os assuntos globais se desenrolarão nos próximos anos. O relatório 'O Mundo à Frente 2026' apresenta nossa análise dessas e de outras tendências, bem como os desafios e oportunidades que elas representam para países, empresas e cidadãos no próximo ano."

Em sua 40ª edição, o relatório "O Mundo à Frente" aborda uma ampla gama de tópicos, mas seus dez principais temas para 2026 são os seguintes:

1. 250º aniversário da América. Prepare-se para ouvir relatos extremamente divergentes sobre o passado, o presente e o futuro dos Estados Unidos, à medida que republicanos e democratas descrevem o mesmo país em termos irreconciliáveis ​​para marcar o 250º aniversário de sua fundação.

2. Deriva geopolítica. Os analistas de política externa estão divididos: o mundo está em uma nova guerra fria, entre blocos liderados pelos Estados Unidos e pela China, ou um acordo trumpiano dividirá o planeta em “esferas de influência” americana, russa e chinesa, nas quais cada uma poderá fazer o que bem entender? Não conte com nenhuma das duas opções.

3. Guerra ou paz? Sim. Com sorte, a frágil paz em Gaza se manterá. Mas os conflitos persistirão na Ucrânia, no Sudão e em Mianmar. A Rússia e a China testarão o compromisso dos Estados Unidos com seus aliados com provocações na "zona cinzenta" no norte da Europa e no Mar da China Meridional. À medida que a linha entre guerra e paz se torna cada vez mais tênue, as tensões aumentarão no Ártico, em órbita, no fundo do mar e no ciberespaço.

4. Problemas para a Europa. Tudo isso representa um desafio particular para a Europa. Ela precisa aumentar os gastos com defesa, manter o apoio dos Estados Unidos, impulsionar o crescimento econômico e lidar com déficits enormes, mesmo que a austeridade corra o risco de fortalecer o apoio a partidos de extrema-direita. Além disso, deseja continuar sendo uma das principais defensoras do livre comércio e do meio ambiente. Não pode fazer tudo isso ao mesmo tempo.

5. A oportunidade da China. A China tem seus próprios problemas, como deflação, crescimento lento e excesso de produção industrial, mas a política "América Primeiro" do Sr. Trump abre novas oportunidades para a China aumentar sua influência global.

6. Preocupações econômicas. Até agora, a economia americana está se mostrando mais resiliente do que muitos esperavam em relação às tarifas do Sr. Trump, mas elas irão prejudicar o crescimento global. E, com os países ricos vivendo acima de suas possibilidades, o risco de uma crise no mercado de títulos está aumentando.

7. Preocupações com a IA. Os gastos desenfreados em infraestrutura para inteligência artificial podem estar mascarando a fragilidade econômica nos Estados Unidos. Será que a bolha vai estourar?

8. Um cenário climático misto. Limitar o aquecimento a 1,5°C está fora de questão, e o Sr. Trump detesta energias renováveis. Mas as emissões globais provavelmente já atingiram o pico, a tecnologia limpa está em plena expansão no hemisfério sul e as empresas cumprirão ou superarão suas metas climáticas — mas manterão silêncio sobre isso para evitar a ira do Sr. Trump. A energia geotérmica merece atenção.

9. Valores esportivos. O esporte geralmente oferece uma pausa da política — mas talvez não em 2026. A Copa do Mundo de futebol será sediada em conjunto por Estados Unidos, Canadá e México, cujas relações estão tensas. Os torcedores podem se manter afastados. Os Jogos Aprimorados, em Las Vegas, podem ser ainda mais controversos: os atletas podem usar substâncias para melhorar o desempenho. É trapaça — ou apenas diferente?

10. Ozempic, só que melhor. Medicamentos para emagrecer à base de GLP-1 melhores e mais baratos estão chegando, inclusive em comprimidos. Isso ampliará o acesso. Mas será que tomá-los também é trapaça?

A edição deste ano inclui uma seção especial, “Mapeando 2026”, que considera a intrigante importância da geografia em uma série de temas globais, explicando cada um deles por meio de um mapa. Também apresenta previsões da equipe de “superprevisões” da Good Judgment e um gráfico interativo sobre conflitos a serem acompanhados em todo o mundo.

Como nos anos anteriores, os jornalistas da The Economist contam com a colaboração de líderes da política, dos negócios e da ciência em "O Mundo à Frente em 2026", que acrescentam suas ideias e previsões para 2026 em artigos de convidados na seção "Por Convite": Kaja Kallas , chefe de relações exteriores e segurança da Comissão Europeia; Mark Carney , primeiro-ministro do Canadá; Nandan Nilekani , cofundador e presidente da Infosys; Jack Goldsmith e Robert Bauer , ex-advogados do governo dos EUA; Richard White , professor emérito de história americana da Universidade Stanford; Kristalina Georgieva , diretora-gerente do FMI; e Heidi Larson , antropóloga especializada em vacinas da Escola de Higiene e Medicina Tropical de Londres.

Para agendar uma entrevista, entre em contato com: media@economist.com

Sobre a The Economist: Com reportagens rigorosas, análises aprofundadas e perspectiva global, a The Economist explica os eventos mais importantes da atualidade e busca discernir as tendências que moldarão o futuro. Além da edição impressa semanal, a The Economist publica seu jornalismo diariamente por meio de seu site, aplicativo, podcasts, newsletters, vídeos e Espresso, um aplicativo para notícias globais concisas. A The Economist tem 1,2 milhão de assinantes. Mais de 60 milhões de pessoas seguem a The Economist no X (antigo Twitter), Facebook, Instagram, YouTube, LinkedIn, TikTok e Threads.

Reportagem publicada em 10 de Novembro de 2025 no site da The Economist
https://www.economistgroup.com/press-centre/the-economist/the-economist-launches-the-world-ahead-2026-with-rich-countries-living-beyond-their-means

Feriados prolongados acendem alerta para riscos em aluguel por Airbnb e exigem atenção redobrada do consumidor

Com a proximidade de períodos de alta demanda, como a Semana Santa, cresce também o número de brasileiros que recorrem a plataformas digitais para locação de imóveis por temporada. A praticidade e a variedade de opções oferecidas por aplicativos como o Airbnb ampliaram o acesso a hospedagens, mas também trouxeram desafios jurídicos relevantes, sobretudo diante de fraudes, divergências entre anúncio e realidade e falhas na prestação do serviço.

De acordo com o advogado Fábio Araújo (foto), do escritório Lima Vasconcellos Advogados, o consumidor precisa compreender que essas contratações envolvem uma relação jurídica que pode ser enquadrada tanto como locação por temporada quanto como prestação de serviços, dependendo das circunstâncias. Essa distinção é fundamental porque influencia diretamente nos direitos e deveres das partes envolvidas.

 

O especialista destaca que, na prática, o Código de Defesa do Consumidor costuma ser aplicado quando há intermediação por plataformas digitais, reconhecendo a vulnerabilidade do consumidor. Nesse contexto, fotos, descrições e promessas feitas nos anúncios não têm caráter meramente ilustrativo, mas vinculante. “A oferta integra o contrato. Se o imóvel não corresponde ao que foi anunciado, há descumprimento e o consumidor pode exigir reparação”, explica.

 

Um dos principais riscos apontados pelo advogado é a realização de negociações fora da plataforma. Casos em que o consumidor é induzido a efetuar pagamentos diretamente ao suposto anfitrião, por meio de transferências externas, têm se tornado frequentes e podem resultar em prejuízos significativos. Nesses cenários, o entendimento do Judiciário tende a afastar a responsabilidade da plataforma, uma vez que ela não participou da intermediação, rompendo o nexo causal da relação de consumo.

 

Outro ponto sensível envolve alterações no imóvel sem aviso prévio, ausência de itens prometidos, problemas estruturais e falta de serviços essenciais. Situações como infiltrações, ausência de energia ou limpeza inadequada configuram falhas graves na prestação do serviço, podendo gerar direito à restituição de valores e até indenização por danos morais, especialmente quando há frustração de expectativas legítimas em momentos planejados, como viagens em família ou ocasiões especiais.

 

O advogado ressalta ainda que o consumidor deve agir imediatamente diante de qualquer irregularidade, registrando o problema na plataforma, comunicando formalmente o anfitrião e produzindo provas, como fotos, vídeos e registros de conversas. Essa postura é essencial para fortalecer eventual pedido de reparação.

 

Em períodos de alta demanda, como feriados prolongados, cláusulas de cancelamento mais rígidas também merecem atenção. Segundo Fábio Araújo, disposições contratuais que coloquem o consumidor em desvantagem excessiva podem ser consideradas abusivas, especialmente quando impedem reembolso mesmo diante de falhas no serviço.

 

A responsabilidade pode recair não apenas sobre o anfitrião, mas também sobre a plataforma, de forma solidária, quando esta integra a cadeia de fornecimento e aufere lucro com a intermediação. Além disso, despesas emergenciais, como a necessidade de buscar outra hospedagem, podem ser indenizadas, desde que devidamente comprovadas.

 

Diante desse cenário, o advogado reforça que a prevenção é o melhor caminho. Ler atentamente as avaliações, evitar negociações fora do ambiente da plataforma, guardar todos os registros da contratação e, sempre que possível, formalizar condições por escrito são medidas que reduzem significativamente os riscos.

 

Por fim, ele enfatiza que, em caso de dúvidas ou problemas, é fundamental buscar orientação especializada. “Cada situação possui suas particularidades. Procurar um advogado de confiança é essencial para garantir que os direitos sejam preservados e evitar prejuízos maiores”, conclui.

 

Mais informações podem ser obtidas na sede do LV/A – Lima Vasconcellos Advogados, localizado no Shopping Center Pedro II, à Rua do Imperador, 288 - Sala 1002 - Centro, Petrópolis – RJ, ou ainda através do Instagram @lvalaw (https://www.instagram.com/lvalaw/) do Facebook @lvalawadvogados (https://www.facebook.com/lvalawadvogados/) , do telefone (24) 2245-7364, do WhstaApp (24) 99254-1758.

Moda avança no franchising e redes infantis crescem acima da média em 2025

O mercado de moda infantil tem se destacado no varejo brasileiro. Segundo o SEBRAE, o setor infanto-juvenil movimenta cerca de R$ 50 bilhões por ano no Brasil. Além disso, este segmento cresce anualmente em média 6%, segundo dados de 2021 da Abit (Associação Brasileira de Indústria Têxtil e de Confecção). A movimentação demonstra o alto poder de consumo voltado para crianças e adolescentes em território nacional. É o caso de marcas como Milon e Calçados Bibi, que fecharam 2025 com crescimento acima do resultado do segmento de franquias em solo brasileiro. 

Dados divulgados pela ABF (Associação Brasileira de Franchising) mostram que o mercado moda no geral cresceu 7,2% em 2025, frente ao ano de 2024. A Milon, por exemplo, obteve incremento de 22% no consolidado anual. Já no Same Sales Store, ou seja, vendas em unidades já em operação, a alta foi de 13%, reforçando a consistência do modelo de negócio e a conexão da marca com o consumidor. Além dos bons números, a rede de vestuário infantil com inspiração europeia e parte do Grupo Kyly também cresceu em quantidade de lojas exclusivas. Ano passado foram 19 novos pontos de venda ampliando sua presença em mercados estratégicos de diferentes regiões do Brasil.

 

“Os resultados de 2025 refletem a força do mercado de moda infantil e o posicionamento da Milon dentro desse segmento. Temos investido continuamente em coleções com design diferenciado, qualidade e em uma expansão estratégica da rede, o que nos permite levar a proposta da marca para novos mercados e fortalecer nossa relação com as famílias brasileiras. Crescer acima da média do setor reforça que estamos no caminho certo”, afirma Claudinei Martins, diretor executivo comercial e de marketing do Grupo Kyly.

 

Já o grupo Bibi, composto pela maior rede de calçados infantil da América Latina e duas fábricas no Brasil, localizadas em Parobé (RS) Cruz das Almas (BA), fechou 2025 com crescimento de 9%, refletindo uma estratégia integrada entre os negócios da empresa. No varejo, a rede de lojas no Brasil, com mais de 130 unidades em funcionamento, avançou também 9% em relação a 2024. Ao longo do ano passado, a Bibi inaugurou nove operações em diferentes centros comerciais do País. Outro destaque da empresa foram as frentes digitais, que registraram incremento de 30% no faturamento em comparação com o ano anterior, reforçando a relevância da estratégia omnicanal da companhia.

 

“Encerramos 2025 com números consistentes que refletem nosso compromisso com inovação, expansão e proximidade com o consumidor. Além do crescimento no varejo físico, tivemos um avanço importante nas frentes digitais, fortalecendo nossa estratégia omnicanal e ampliando a presença da Bibi na jornada de compra das famílias. O segmento infantil segue resiliente e acreditamos em um cenário promissor para os próximos anos”, finaliza Andrea Kohlrausch, presidente da Calçados Bibi.

Créditos tributários: o ativo estratégico que a contabilidade pode revelar no início do ano

Por Rafael Pimenta, CEO da Taxa Mínima

O início do ano é o momento em que a contabilidade deixa de apenas registrar resultados e passa a influenciar decisões. É quando metas são definidas, orçamentos ajustados e prioridades estratégicas são estabelecidas. Nesse contexto, um tema ainda tratado como secundário pode — e deve — ganhar protagonismo: os créditos tributários.

Historicamente, muitas empresas tratam o crédito como recuperação pontual, quase uma oportunidade eventual. Essa visão reduz seu alcance e seu potencial estratégico. Em um ambiente de fiscalização digital intensificada, cruzamento eletrônico de dados e maior exigência por transparência, a revisão de créditos deixa de ser apenas uma questão de eficiência e passa a integrar a agenda de governança e gestão de riscos.

 

Quando a atuação contábil se limita ao cumprimento das obrigações acessórias, instala-se uma cultura de conformidade mínima. Cumpre-se o necessário, mas deixam-se de revisitar critérios técnicos, interpretações normativas e rotinas operacionais que impactam diretamente a carga tributária efetiva.

 

É comum atribuir a subutilização de créditos à complexidade do sistema tributário brasileiro — e ela é real. No entanto, o fator mais determinante costuma ser a ausência de um processo estruturado de revisão técnica periódica.

 

Grande parte das oportunidades não está em eventos extraordinários, mas nas rotinas recorrentes. Nas apurações de PIS e Cofins no regime não cumulativo, por exemplo, o conceito de insumo ainda gera interpretações mais restritivas do que o necessário. Na gestão de ICMS, saldos acumulados muitas vezes deixam de ser acompanhados com profundidade analítica. Já na folha de pagamento, classificações automáticas de verbas — sem reavaliação técnica periódica — podem gerar distorções relevantes.

 

O ponto central não é adotar teses ousadas, mas garantir coerência entre contabilidade, fiscal e operação. Onde há integração de dados, documentação adequada e método claro, há espaço para revisão segura.

 

Sob a perspectiva contábil, o crédito tributário é um ativo realizável de natureza fiscal — valores recolhidos a maior ou indevidamente que podem ser compensados ou restituídos de forma legítima. Para a empresa, isso representa eficiência de capital de giro. Para a contabilidade, traduz-se em qualidade informacional e melhor alinhamento entre resultado contábil e carga tributária efetiva.

 

Mais do que técnica, trata-se de governança.

 

Para os escritórios contábeis, há ainda um componente estratégico relevante. Em um mercado cada vez mais competitivo, a capacidade de revisar, sustentar e documentar créditos com segurança diferencia o profissional que apenas cumpre obrigações daquele que gera valor mensurável ao cliente. A revisão estruturada fortalece o papel consultivo da contabilidade e amplia sua relevância na tomada de decisão empresarial.

 

O primeiro trimestre é o período mais adequado para essa análise. O exercício anterior está consolidado, mas ainda há tempo para ajustes técnicos antes do encerramento definitivo de diversas obrigações. Além disso, é quando orçamento, fluxo de caixa e planejamento estratégico estão sendo definidos. Inserir a revisão de créditos nesse momento é alinhar técnica, planejamento e gestão de riscos.

 

Estabelecer uma rotina anual de governança fiscal — com revisão de PIS/Cofins, conciliação de ICMS, análise da base de INSS, verificação de decisões judiciais e organização documental — transforma o crédito de evento ocasional em prática previsível, auditável e alinhada à estratégia financeira da empresa.

 

Persistem receios de que todo crédito gere autuação. Na prática, créditos bem fundamentados, com base legal clara, documentação consistente e coerência contábil integram a gestão fiscal legítima. A diferença entre planejamento responsável e risco excessivo está na substância técnica e na qualidade do método adotado.

 

A tecnologia, nesse contexto, assume papel relevante. Ferramentas baseadas em inteligência artificial ampliam a capacidade de cruzamento de dados, aumentam a rastreabilidade das operações e identificam inconsistências com maior precisão. Ainda assim, a interpretação normativa e a decisão final permanecem sendo atribuição do contador. O equilíbrio está na combinação entre análise automatizada e julgamento profissional qualificado.

 

Ao incorporar a revisão de créditos à agenda do início do ano, a contabilidade reafirma seu papel estratégico. Não se trata apenas de recuperar valores, mas de qualificar riscos, fortalecer a governança e assegurar que a carga tributária reflita com precisão a realidade operacional da empresa.

 

Revelar esse ativo com responsabilidade técnica não é apenas uma escolha de gestão — é um diferencial competitivo. Empresas que tratam crédito como método, e não como evento, constroem previsibilidade, reduzem distorções e consolidam maturidade fiscal em um ambiente regulatório cada vez mais exigente.

Perdeu ou teve um dente comprometido e não tratou? Veja 5 consequências para a saúde bucal

Você já pensou no que acontece dentro da sua boca quando um dente não é substituído? Pode parecer algo simples, mas não é bem assim. Um estudo publicado no Journal of Oral Rehabilitation aponta que a perda dentária não tratada está diretamente associada a mudanças na mordida, movimentação dos dentes e até perda óssea ao longo do tempo. Ou seja, o impacto vai muito além do que a gente vê no espelho.

“Quando um dente é perdido, a boca não fica parada esperando uma solução. Os dentes ao redor começam a se movimentar para tentar ocupar aquele espaço vazio e o dente que faz par com ele pode descer ou subir mais do que deveria. Aos poucos, isso vai bagunçando o encaixe da mordida”, explica o Dr. Paulo Yanase, dentista da Oral Sin. Na prática, é como se a boca tentasse se reorganizar sozinha, mas acabasse criando novos problemas no caminho. 

Mas afinal, o que acontece com a boca quando perdemos um dente e não substituímos?

• Os dentes saem do lugar: os dentes vizinhos começam a entortar em direção ao espaço vazio. Isso pode deixar o sorriso desalinhado e até dificultar a limpeza, aumentando o risco de cáries e problemas na gengiva.

• A mordida perde o equilíbrio: com os dentes fora de posição, o encaixe entre a parte de cima e de baixo da boca muda. Isso pode gerar desconforto, sensação ruim na mordida e até dores na mandíbula.

• Alguns dentes ficam sobrecarregados: como a mastigação deixa de ser bem distribuída, certos dentes passam a fazer mais esforço do que deveriam, o que pode levar a desgaste e até fraturas com o tempo.

• O osso começa a diminuir: o osso que segurava o dente precisa do estímulo da mastigação para se manter forte. Sem isso, ele começa a encolher aos poucos, o que pode até mudar o formato do rosto em casos mais avançados.

• Mastigar e falar podem ficar mais difíceis: dependendo do dente perdido, a pessoa pode começar a mastigar só de um lado ou ter dificuldade com alguns sons na fala, o que afeta o dia a dia mais do que se imagina.

“Tudo isso acontece porque cada dente tem um papel importante. Quando um falta, os outros tentam compensar, mas nem sempre conseguem fazer isso da melhor forma. Por isso, substituir o dente perdido não é só uma questão estética, é uma forma de manter a boca funcionando bem e evitar problemas maiores no futuro”, finaliza o Doutor.

Sobre a Oral Sin 

Fundada em 2004, em Arapongas, Paraná, a Oral Sin é a maior rede de franquias de implantes dentários do país e, desde 2009 atua no segmento de franquias. Presente em todo o país, é pioneira na adoção de tecnologias digitais ligadas à odontologia. Além dos implantes, também oferece atendimento clínico em geral, próteses dentárias, estética dental, ortodontia, toxina botulínica e enxerto ósseo.

Atendimento odontológico humanizado e de excelência, acolhimento, respeito, carinho e flexibilidade no pagamento – que promove o melhor custo-benefício do mercado – estão entre seus pilares.

1/4, Dia da Mentira: saiba como agir se o seu filho mente muito

No Dia da Mentira, celebrado em 1º de abril, o tema costuma aparecer em tom de brincadeira. No cotidiano das famílias, porém, quando uma criança começa a negar fatos evidentes ou inventar histórias para escapar de uma bronca, o assunto pode gerar preocupação. Qual pai, mãe ou responsável nunca ouviu de uma criança frases como “não fui eu”, “eu já fiz a lição” ou “o cachorro comeu o chocolate”? Mas afinal, mentir é um sinal de problema no comportamento infantil?

De acordo com Jacqueline Cappellano, coordenadora pedagógica da Escola Internacional de Alphaville, de Barueri (SP), as primeiras mentiras costumam aparecer por volta dos três ou quatro anos de idade, fase em que o indivíduo começa a desenvolver habilidades como imaginação, linguagem e compreensão das regras sociais, e percebe que pode manipular informações para evitar punições ou obter algum benefício.

“Esse é um passo importante no amadurecimento cognitivo”, explica. “Na maioria das vezes, a mentira infantil não está ligada à malícia ou à intenção de enganar de forma grave. Muitas vezes, ela surge por medo de punição, para agradar aos adultos ou simplesmente como extensão do universo imaginativo da criança.” A criança muitas vezes mente por receio de perder o amor do adulto, pois não sabe como será sua reação ao contar a verdade sobre algo “errado” que fez.

Segundo a especialista, nessa etapa o “faz de conta” é um recurso importante para o desenvolvimento emocional e criativo. Por isso, nem sempre o que os adultos interpretam como mentira é uma tentativa deliberada de enganar: a criança não faz para manipular, até porque nem teria condições cognitivas para isso. Em determinadas situações, a mentira aparece como forma de autoproteção: a criança pode negar que quebrou um objeto ou que não fez a tarefa de casa por receio da reação dos adultos.

“É importante lembrar que a criança ainda está aprendendo a lidar com regras sociais e emoções. Mentir pode ser uma tentativa de resolver um problema imediato, sem que ela compreenda totalmente as consequências”, destaca Capellano.

Como os adultos devem reagir?

Diante de uma mentira, a reação dos adultos influencia diretamente a frequência do comportamento. Castigos severos ou humilhações, por exemplo, tendem a produzir o efeito contrário ao desejado. “Quando a mentira é descoberta, o ideal é manter a calma e conversar com a criança. Reações muito duras podem aumentar o medo e fazer com que ela minta ainda mais para evitar punições”, orienta a docente.

Em vez de focar apenas no erro, a recomendação é transformar o episódio em um momento de aprendizado. Algumas estratégias incluem: explicar por que a verdade é importante nas relações; reforçar que todos podem cometer erros; e valorizar quando a criança fala a verdade, mesmo em situações difíceis.

Em uma situação hipotética em que uma criança diga que foi à Disney no feriado, por exemplo, ao ouvir a história, o adulto não deve reagir com repreensão imediata ou constrangimento. O mais adequado é acolher o relato e ajudar a criança a diferenciar imaginação e realidade. Pode-se dizer à criança algo como: “A Disney parece um lugar muito divertido mesmo, que muita gente sonha em conhecer. Mas o que você fez mesmo no final de semana?”.

Essa abordagem ajuda a criança a refletir sobre o que disse sem se sentir envergonhada e transforma a situação em aprendizado, mostrando que fantasias podem fazer parte das brincadeiras, mas que, nas conversas do dia a dia, a honestidade é fundamental.

Outro ponto importante é dar o exemplo dentro de casa, como em episódios em que o adulto mente que não está em casa para não receber uma visita indesejada. “As crianças observam o comportamento dos adultos o tempo todo. Quando veem pais ou responsáveis mentindo em situações cotidianas, podem entender que isso é aceitável”, afirma Capellano.

A educadora aponta a necessidade de a família refletir sobre o clima da casa, a forma como os conflitos são resolvidos e a abertura para o diálogo – aspectos que influenciam diretamente o comportamento das crianças. Ambientes em que os pequenos se sentem seguros para falar, errar e aprender tendem a reduzir a necessidade de recorrer à mentira como mecanismo de defesa.

Para os pais, o episódio de uma mentira pode ser também um convite à reflexão sobre como anda a dinâmica da família e quais oportunidades existem para fortalecer vínculos, confiança e escuta dentro de casa. “A criança precisa sentir que pode dizer a verdade sem medo de humilhação ou punições desproporcionais. Quando o ambiente familiar é acolhedor, o diálogo acontece com mais naturalidade e os valores, como a honestidade, são construídos no cotidiano”, afirma Jacqueline Capellano.

Quando é preciso ficar atento?

Embora a mentira faça parte do desenvolvimento infantil, existem situações que exigem mais atenção dos responsáveis. Quando o comportamento se torna frequente e compulsivo, se prejudica a criança ou um terceiro envolvido, ou envolve histórias muito elaboradas e distantes da realidade, pode ser um sinal de alerta.

Em casos extremos, o comportamento pode estar associado a dificuldades emocionais ou algum outro problema mais sério. “Se a criança mente de forma persistente, mesmo sem motivo aparente, ou usa a mentira como principal forma de lidar com conflitos, é importante buscar orientação de profissional especializado como um terapeuta infantil que possa orientar a família”, finaliza Cappellano.

A especialista: Jacqueline Cappellano é pedagoga, pós-graduada em Bilinguismo e Psicopedagogia coordenadora da Educação Infantil da Escola Internacional de Alphaville. É uma grande entusiasta da Educação Bilíngue e fascinada pelo universo da educação infantil. Enxerga no intercâmbio entre ideias e culturas, um caminho para a paz entre os povos.

Grupo DPSP abre 300 vagas afirmativas para pessoas com deficiência

O Grupo DPSP, empresa do varejo farmacêutico responsável pelas redes Drogarias Pacheco e Drogaria São Paulo, anuncia a abertura de 300 vagas afirmativas para Pessoas com Deficiência (PCD).

As vagas disponíveis são para diferentes cargos em operações de loja e Centros de Distribuição, como atendente de loja, farmacêutico, fiscal de prevenção, auxiliar de logística, entre outras, nos estados de São Paulo, Espírito Santo, Goiás, Mato Grosso e Distrito Federal.

 

Para participar do processo seletivo, basta se inscrever na página de carreiras do Grupo DPSP: Link

 

Além da remuneração, o Grupo DPSP oferece um pacote completo de benefícios, que inclui plano de saúde, assistência odontológica, cesta básica, seguro de vida, Gympass, vale transporte, vale refeição e programa de participação nos resultados.

 

As vagas fazem parte do Programa +Plural, iniciativa do pilar SER+ fortalecendo a diversidade e inclusão no ambiente de trabalho. O programa busca ampliar a representatividade e incentivar a troca de experiências entre diferentes gerações, perfis e trajetórias.

 

Além das vagas para Pessoas com Deficiência (PCD), o Grupo DPSP também está com oportunidades abertas para Jovem Aprendiz e Programa de Estágio. As inscrições podem ser feitas pelos links abaixo:

Jovem Aprendiz: Link

Programa de Estágio: https://vagasgrupodpsp.99jobs.com/vagas/473579-programa-de-estagio-1-0-corporativo

Para a DPSP, investir no desenvolvimento de pessoas é parte essencial da estratégia do negócio. A companhia conta com uma universidade corporativa que oferece trilhas estruturadas de aprendizagem e iniciativas voltadas à formação contínua de seus colaboradores.

 

Com foco na evolução constante e na transformação do varejo farmacêutico, a empresa acredita que é por meio do desenvolvimento de talentos que fortalece sua trajetória de crescimento.

 

Sobre o Grupo DPSP

Com a missão de proporcionar qualidade no atendimento, cuidados com a saúde e bem-estar a todos, o Grupo DPSP nasceu em 2011 e conta com as redes Drogarias Pacheco, com 132 anos, e Drogaria São Paulo, de 82 anos de história e tradição. A companhia é uma das maiores redes do varejo farmacêutico com mais de 1.650 lojas em nove estados do Brasil, além do Distrito Federal.

 

Hoje, o Grupo DPSP atende seus clientes em lojas físicas, e-commerce, televendas e aplicativo, com uma Central de Relacionamento ao Cliente para suporte e auxílio no pós-venda. As marcas Drogarias Pacheco e Drogaria São Paulo levam em seu DNA uma história de confiança e credibilidade no mercado nacional da saúde, preocupando-se constantemente em oferecer excelência em seus processos e a garantia da satisfação do consumidor.